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福建援疆二十二年來(lái)，閩昌兩地交流合作不斷深化，搭起了“海絲+陸絲”萬(wàn)里同心橋。象嶼也積極響應國家和省委省政府號召，在產(chǎn)業(yè)援疆上不斷抒寫(xiě)“象嶼實(shí)踐”。2020年4月，福建省選派197名第八批援疆干部人才。作為全省三位企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才之一，象嶼股份人力資源部總監詹傳長(cháng)對口支援昌糧集團。7月26日，《昌吉日報》第八版專(zhuān)版報道了象嶼股份人力資源部總監、第八批福建援疆干部、昌糧集團黨委委員、副總經(jīng)理詹傳長(cháng)的援疆故事。
下文節選自《昌吉日報》7月26日第八版：
提起倉麥園面粉，愛(ài)吃拉條子的昌吉人幾乎無(wú)人不知。倉麥園面粉廠(chǎng)是昌吉州糧油購銷(xiāo)（集團）有限責任公司的下屬公司。昌吉州糧油購銷(xiāo)（集團）作為新疆最大的國有控股糧食購銷(xiāo)企業(yè)，從2018年以來(lái)經(jīng)受了一次浴火重生的“涅槃”。人們不知道，一個(gè)從未來(lái)過(guò)新疆，更沒(méi)吃過(guò)拉條子的福建援疆干部詹傳長(cháng)卻促成了這次“涅槃”。他的故事，我們要細細說(shuō)一說(shuō)。
昌糧集團是我州重要的國有糧食實(shí)體經(jīng)濟支柱企業(yè)，長(cháng)期以來(lái)依賴(lài)于糧食補貼政策紅利，效益穩定，但是企業(yè)居安思危意識不強。2018年，新疆糧食收購市場(chǎng)全面放開(kāi)，昌糧集團主業(yè)利潤持續下滑，企業(yè)人心渙散，經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展面臨著(zhù)重大考驗，再這么下去，就有可能面臨生死存亡的境地。
惟有變革，才是出路！新一屆董事會(huì )領(lǐng)導班子認識到了這一點(diǎn)，但變革談何容易，如何變？怎么變？
2019年底，昌糧集團向福建援疆前方指揮部申請，希望能派一位專(zhuān)業(yè)型的企業(yè)管理人才為昌糧集團出謀劃策，指明方向。他們等來(lái)了詹傳長(cháng)。
頂層設計，激活棋眼盤(pán)活全局
2020年4月，39歲的詹傳長(cháng)受命于世界500強企業(yè)之一的廈門(mén)象嶼集團領(lǐng)導重托，懷著(zhù)一顆赤誠的心，告別孕中的妻子和年僅10歲的女兒，只身踏上漫漫援疆路。
作為象嶼股份公司的人力資源總監，詹傳長(cháng)可以說(shuō)年富力強，大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入象嶼工作的他，經(jīng)歷多個(gè)崗位磨練，褪盡青澀，逐漸成長(cháng)為象嶼的中堅力量,也參與了象嶼從地方國企變革壯大為世界500強企業(yè)的過(guò)程。在昌糧集團市場(chǎng)運營(yíng)面臨重大危機、并購重組面臨技術(shù)難關(guān)時(shí)，詹傳長(cháng)發(fā)揮其優(yōu)秀的企業(yè)管理人員綜合素質(zhì)，出謀劃策、掛帥出征。
初到昌吉，他顧不得2小時(shí)的時(shí)差、氣候干燥、睡眠不好等一系列不適應癥的困擾，立馬全身心投入到昌糧集團的改革轉型中。進(jìn)庫站、跑車(chē)間、作訪(fǎng)談，將昌糧集團下屬13家公司63處站點(diǎn)410座糧倉進(jìn)行全面摸排，123頁(yè)的調研報告、訪(fǎng)談?dòng)涗洠呀M建20年的國企昌糧存在的戰略方向不清、組織體系缺失、人力資源管理不足、風(fēng)險意識淡薄等問(wèn)題摸清摸透。看清了問(wèn)題所在，詹傳長(cháng)就有了“開(kāi)藥治病”的信心，他請來(lái)了曾經(jīng)為廈門(mén)多家世界500強企業(yè)做獨立顧問(wèn)的鄧行誠教授面授機宜。
半年時(shí)間里，詹傳長(cháng)和鄧行誠帶領(lǐng)昌糧集團高層就“昌糧集團過(guò)去在哪里、現在在哪里、下一步去哪里、如何去”等問(wèn)題進(jìn)行研判，為昌糧集團量身做出“最優(yōu)品質(zhì)的新疆農產(chǎn)高端品牌，成為最具競爭力的新疆農業(yè)產(chǎn)業(yè)化集團”的頂層設計。很快，在詹傳長(cháng)的全力推動(dòng)下，昌糧集團迅速構建現代企業(yè)治理體系、人力資源管理體系、戰略性薪酬考核體系……一個(gè)個(gè)智力援疆碩果掛滿(mǎn)枝頭，詹傳長(cháng)用“象嶼思維”促進(jìn)負重前行的昌糧集團進(jìn)行變革，用崇高的援疆情懷協(xié)助昌糧“畫(huà)夢(mèng)、追夢(mèng)、圓夢(mèng)”。
產(chǎn)業(yè)援助，強壯筋骨提振昌糧
新疆農業(yè)資源稟賦優(yōu)良，昌糧集團有良好的產(chǎn)業(yè)基礎、發(fā)展條件，只是苦于產(chǎn)品沒(méi)有市場(chǎng)，象嶼的農產(chǎn)板塊有相對成熟的全產(chǎn)業(yè)鏈，形成了集種子繁育、化肥生產(chǎn)、合作聯(lián)社、農業(yè)種植、糧食倉儲、現代物流、金融服務(wù)、貿易銷(xiāo)售和糧食深加工為一體、三產(chǎn)聯(lián)動(dòng)的規劃布局，發(fā)展糧棉油產(chǎn)業(yè)是象嶼的重要方向。雙方有共同服務(wù)于國家糧食安全戰略合作的基礎，可促進(jìn)兩地產(chǎn)業(yè)的深度融合。
詹傳長(cháng)看到了兩大國有企業(yè)集團合作的巨大契合度，將象嶼集團的“西進(jìn)”戰略與昌糧集團的“東出”戰略巧妙融合。在他的牽線(xiàn)搭橋下，2021年5月到7月之間，前后四波象嶼“重量級”高層領(lǐng)導密集考察昌糧集團，促成了象嶼與昌糧的攜手合作，昌糧集團迎來(lái)了發(fā)展的曙光。昌糧集團未來(lái)可借助象嶼專(zhuān)業(yè)的研究團隊和強大的風(fēng)控能力，同時(shí)充分運用象嶼市場(chǎng)化業(yè)務(wù)團隊和“避險工具”，確保企業(yè)生產(chǎn)“購得進(jìn)、銷(xiāo)得出、低風(fēng)險、有利潤”。
世間安得雙全法，不負象嶼不負昌糧。詹傳長(cháng)做到了！產(chǎn)業(yè)援助、產(chǎn)業(yè)合作的好消息不斷傳來(lái)，在市場(chǎng)沖擊下常顯迷茫眼神的昌糧人看到了希望和機會(huì )。
象嶼人將繼續前行在閩昌大地間，用心用情助力東西協(xié)作，不負初心、不負夢(mèng)想！ |
