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4月5日上午，象嶼股份內(nèi)控體系建設咨詢項目啟動會及集團內(nèi)控完善工作動員會在集團9樓會議室召開，標志著全集團風險管控和內(nèi)控完善工作系統(tǒng)化標準化的優(yōu)化提升工作正式拉開帷幕。象嶼股份公司董事會、監(jiān)事會、經(jīng)營團隊、旗下公司高管、中層以上人員，以及集團公司各職能部門負責人，建設集團、資產(chǎn)公司等股份外公司高管及內(nèi)控內(nèi)審部門負責人約300人參加了啟動會議。
會上，張水利總裁進行了動員講話，從集團風險管控文化傳統(tǒng)和新形勢新要求新責任的高度，要求各公司高管以及相關責任人充分認識該項工作的目的和意義，在內(nèi)控體系建設和完善工作的組織保障、責任落實、主動參與培訓、自覺優(yōu)化現(xiàn)有內(nèi)控體系等方面做好資源的配置和各項工作機制的完善，切實把內(nèi)控建設和完善工作作為踐行集團風險管理文化的重要措施。對股份公司的內(nèi)控建設咨詢項目，張水利總裁還重點強調(diào)了股份公司必須將該項工作作為年度的剛性工作任務，積極主動配合中介的工作，確保及時保質(zhì)保量完成各項內(nèi)控建設工作。同時，張水利總裁對各公司的工作進度目標提出了要求。
啟動會上，中介公司對內(nèi)控建設的意義目的、內(nèi)控基本的知識和要求、本次股份內(nèi)控項目的總體實施方案等內(nèi)容，對參會人員進行的培訓，為后期項目的實施打下基礎。
張水利總裁作動員講話
中介公司對參會人員進行培訓
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